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家裝套餐:簡述家裝管理中非財務人員的財務管理

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    我們知道,財務管理在任何企業內部都是最核心中的核心,家裝企業同樣也不例外。一般來說,很多企業的老總都認為財務管理應該是財務人員的事,自己只要知道產值和利潤就足夠了,顯然,這是一個極大的認識陷阱。實際上,家裝企業由于其行業的自身特性,其財務管理工作的復雜程度要超過很多其它行業。同時,要想做好一個家裝企業,對于以老板為代表的各種非財務人員在財務管理工作中所起到的作用,要求是非常高的。這就提出一個問題,家裝企業的非財務管理人員究竟是怎樣參與到財務管理工作中去的?這樣做的意義究竟在哪里?今天我們就這一系列問題,做一下簡單闡述。


    

    據悉,家裝企業在財務管理方面有這樣幾個特點:


    

    1、客戶數量眾多,大量交易均為現金往來。


    

    2、家裝企業幾乎沒有應收款,但應付款數量巨大。


    

    3、交易時間分散,現金往來時間在一個會計月度中均有往來發生。


    

    根據這些特點,我們可以分析出:家裝企業的現金流相對是充裕的,大量的款項均是以現金形式出現的,在一個時期內,家裝企業所掌握的現金流甚至會超過其企業所有資產總和。那么,如何保證這些現金的安全管理及使用,就成為不得不面對的問題。


    

    這里的現金安全,是指兩個層面,一是指現金的管理安全,另一個是指現金的數據安全。當然,這兩個問題又是有聯系的,如果賬目數據混亂不清,就會直接帶來管理的巨大風險。以往我們聽他說過業內發生過無數起企業內部員工卷款離職的惡性事件,通過對其企業內部調查發現,發生這類事件的企業首先均存在財務管理混亂、賬目不清的現象。這說明,財務管理工作的混亂將會留下極大的隱患。尤其是作為非財務管理人員的老板、總經理、中層經理等職位,對于財務管理工作更要引起足夠的重視,這樣才能避免上面所提到的風險。


    

    與此同時,家裝行業的業態模式也發生了很大的轉變,以“套餐家裝”為代表的完整家裝模式已越來越多的被廣大消費者所認可。而這種模式下的財務管理復雜程度已經過遠遠超越了傳統家裝。在傳統家裝中,不涉及主材的內部流轉,一般是代購的方式出現的。而套餐家裝中必然要牽扯到主材與基礎家裝的整合配套,這在財務的測算方式、統計方式上都提出了極高的要求。同時,套餐家裝內部的管理流程也較之傳統家裝更為精細,做過傳統家裝財務管理的人員如果不經過系統培訓,根本無法面對套餐家裝模式下的財務管理工作。


    

    很多家裝老板,做了一整年,居然不知道自己企業利潤的具體數字,也不知道有多少應付款存在,更無法算清楚每個月度的具體經營情況,完全是憑借自己的感覺來摸石頭過河。這樣的體系,是無法管理好一個企業的,即便是在短期內不會出現大問題,但是這樣的企業將無法長久發展,更無法做大、做強。


    

    我們希望,家裝企業的老總能充分重視到財務工作的重要性,更要把非財務人員的管理培訓工作提到日程上來。這樣,才能逐步超越于對手,才能讓自己的企業越做越好。(小柯文)

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