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從戰略層面上再看家裝管理的內涵

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如果說2012年家裝行業內的重量級事件會是什么,應該首推東易日盛的成功上市。要說其上市成功的根本要素究竟是什么,那么東易日盛對于家裝管理在戰略層面上的高度把握,無疑是其成功的重要條件之一。

長久以來,家裝行業的入門門檻較低一直是客觀存在的事實。然而,入門門檻低并不能說明家裝行業經營起來的難易程度。就如同餐飲行業一樣,沒人覺得投入幾千塊錢弄個街邊小攤和投資數千萬創辦一個海鮮大酒店絕不會是同一件事情,也沒人覺得幾千塊錢的街邊小攤會讓人去輕視餐飲業的經營水準。而今天的家裝行業,越來越類似于餐飲行業,規模、定位、產品特點、管理水平將會成為這個行業競爭中無法規避的課題。只要是擁有一個超越于居家過日子之外目標的話,就必須要對這些要素具備高效的把控能力,從這樣角度而言,東易日盛,無疑是行業內的卓越者。

最早的家裝企業,如同于一個個的小型作坊,當然也談不上什么家裝管理水平了。然而東易不僅僅是最先對各項管理進行規范化運作的企業,也是首先從戰略層面上來看待家裝管理的企業。從最初穩健的實施,一步步走到今天,完全是一個厚積而薄發的過程。縱觀那些依靠親屬血緣來維系企業管理職能的家裝企業們,盡管也經過了當年井噴期的短暫輝煌,盡管也掘取了一個新生行業的第一桶金,但是到了今天,大多都在發展的道路中止步不前,從其深層次來看,也都是管理缺失做造成的。

當一個行業開始走向資本運營的時候,我們絕不再可以簡單的定義這個行業的進入門檻高低與否,就如同那些街邊餐飲攤子的最大成就也終究不過是養家糊口而已。只要一個家裝企業要想在這個行業中有所建樹,就必然要確定自己的戰略目標,以及實現該戰略的具體執行手段。在這其中,家裝企業的內部管理水平如何得到系統性的提高,可以說是這個企業是否能夠長足成長的關鍵所在。

因此,家裝企業的管理無疑就是企業的大政方針,作為一個決策者,必須要明白這個道理。

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