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· 1、我們這里有已經有人做套餐了,那么我還能做嗎?
· 2、“套餐模式”適合小城市做嗎?
· 3、家裝管理:小公司能做“套餐裝修”模式嗎?
· 4、“套餐模式”是不是指每平米288元的裝修造價啊?
· 5、我看到有的公司打出的口號是“28800……”,那么,這么便宜的造價,能做的下來嗎?
· 6、家裝模式:“套餐裝修”模式操作起來很復雜嗎?
· 7、套餐模式”對設計師要求高嗎?
· 8、我剛進家裝行業,對很多東西還都不很懂,那么,我能采用套餐這種方式嗎?
· 9、套餐裝修中包含了很多主材,那么我們的利潤是不是也從這里面來呢?
· 10、套餐裝修需要整合很多主材產品,這個工作是不是很復雜,我們沒有任何這方面的經驗,那么我們能整合好這些主材產品嗎?
· 11、套餐中整合材料是和廠家談呢,還是和當地的代理商談呢?
· 12、套餐中的盈利點和傳統家裝有什么不同?
· 13、有人說,套餐中的材料質量不是很好,讓用戶信不過,請問是這樣嗎?
· 14、有一些公司做套餐經常出現增項現象,這種增項是不是一種欺騙行為呢?
· 15、我所處的是一個二線城市,準備開家裝公司,專門做套餐,投資30萬夠嗎?
· 16、跟你們合作,我能得到什么,能保證我的盈利,保證業績有改善嗎?
· 17、以我自己對家裝套餐的理解,就好比飲食業的麥當勞或肯德基,有量化的經營管理模式。是這樣嗎?
 

家裝管理之:家裝公司流程如何標準化

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家裝管理對于大多數起步階段的公司來說是一件非常頭疼的事情,同途偉業也曾為建立一套標準又高效的“家裝公司流程”費盡心力,長達12年的時間,最終形成一套不會有大漏洞的家裝管理流程,說到這個話題,我們不得不說為啥家裝公司需要流程標準化?答案就是為了快速發展,我們必須用流程管家裝公司,不能靠老板管家裝公司,否則,家裝公司老板就累死在管理上,沒時間帶領團隊創造產值和利潤了。

如何將家裝公司流程標準化?

首先要將流程分為售前售后2個階段的流程

我們要想流程高效,就必須將家裝公司流程一刀切開,切成售前和售后2個階段,否則售前售后交織在一起,售后的工作會影響售前的人員工作量,就會大幅度降低售前的銷售和產值,同樣,售后也會由于和售前交雜在一起,責任不明確,導致相互推諉時有發生;

以財務為核心的流程戰略

所以售后的管理流程標準化必須建立在“財務”為流程核心指揮棒的基礎上,如果沒有管理的核心,就不知道該聽誰的,財務為指揮棒的最大的意義是以財務的“激勵獎罰”制度去調節流程各個負責人的工作積極性和責任程度,否則就成了精神指導工作,大家想干不想干都憑自己;

將流程責任化,明確化

流程標準化最大的落地保證是將流程中每一個重要環節都落實到職位的職責上來,只有讓相關職位的負責人明確的指導自己的工作內容和流程交接的要求,標準才會執行,否則就成了模模糊糊做工作,除了問題找不到責任人的惡果。

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