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· 1、我們這里有已經有人做套餐了,那么我還能做嗎?
· 2、“套餐模式”適合小城市做嗎?
· 3、家裝管理:小公司能做“套餐裝修”模式嗎?
· 4、“套餐模式”是不是指每平米288元的裝修造價啊?
· 5、我看到有的公司打出的口號是“28800……”,那么,這么便宜的造價,能做的下來嗎?
· 6、家裝模式:“套餐裝修”模式操作起來很復雜嗎?
· 7、套餐模式”對設計師要求高嗎?
· 8、我剛進家裝行業,對很多東西還都不很懂,那么,我能采用套餐這種方式嗎?
· 9、套餐裝修中包含了很多主材,那么我們的利潤是不是也從這里面來呢?
· 10、套餐裝修需要整合很多主材產品,這個工作是不是很復雜,我們沒有任何這方面的經驗,那么我們能整合好這些主材產品嗎?
· 11、套餐中整合材料是和廠家談呢,還是和當地的代理商談呢?
· 12、套餐中的盈利點和傳統家裝有什么不同?
· 13、有人說,套餐中的材料質量不是很好,讓用戶信不過,請問是這樣嗎?
· 14、有一些公司做套餐經常出現增項現象,這種增項是不是一種欺騙行為呢?
· 15、我所處的是一個二線城市,準備開家裝公司,專門做套餐,投資30萬夠嗎?
· 16、跟你們合作,我能得到什么,能保證我的盈利,保證業績有改善嗎?
· 17、以我自己對家裝套餐的理解,就好比飲食業的麥當勞或肯德基,有量化的經營管理模式。是這樣嗎?
 

同途偉業家裝創業之:未來5年的家裝創業是什么樣的

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導語:家裝創業前一定要清楚企業的盈利模式是什么?說白了就是錢怎么賺,不要覺得自己是家裝行業的從業者就一定明白家裝企業的盈利模式,這是兩回事;同途偉業總結了自2005年-2017年12年來的家裝創業模式改革軌跡,大膽預測未來5年的家裝創業會是什么樣的特點呢?如下:

1、 創業前最好和專業的家裝管理咨詢機構或者行業的成功者深談自己的創業想法,不要想當然的按照自己的“幻想”去創業,很容易只是“幻想”;

2、 不要因為缺創業資金而盲目找股東,今天為錢在一起而不是為了共同的目標,明天也會為錢翻臉,因為你們從未為同一個目標奮斗,只是為錢;

3、 不要再用10年前成功企業當時的做法創業今天的公司,你贏的幾率不大,因為成功的公司今天也都不用10年前的策略打天下了,你還用嗎?

4、 家裝行業永遠不是你有錢、有大店面、人多、關系多就能成功的,家裝企業的成功從來都是因為盈利模式、管理模式、戰略模式贏得的天下,誰敢說東易日盛的成功就因為有錢?都多少人都渴望學習東易日盛的管理模式,東易的上市也再次證明管理模式和盈利模式才是企業的根本;

5、 家裝行業很多創業家從不缺少“幻想”,但是普遍缺乏企業管理能力和執行能力,更缺乏老板的自我約束能力導致創業失敗;

 

6、 對于很多沒有做過家裝行業卻又選擇家裝行業創業的創業家中,有很多人認為創業前去管理咨詢顧問公司參加培訓學習是一種資金的“成本”浪費,而不是視為一種“投資”,因小失大,最終失敗;

7、 老板的職責是做決定,做決定是一個艱難的事情,不過做一個“壞決定”強于“從來不做決定”,你需要試錯,才能知道什么是對的;

8、 客戶為王。盡可能早并盡可能多的專注于他們,并將這個理念貫徹給你的整個團隊。客戶的需求永遠在變,一定要了解現在客戶需要的是什么,而不是“你覺得”客戶需要什么,這點很多人都不理解;

9、 家裝企業事務繁多、復雜,屬于服務流程偏長型服務,要想管理好家裝企業,靠老板自己管是絕對不行的,要盡早建立一套標準的管理體系,讓人管事,不要讓人管人;

 

10、 有競爭意味著你進入的是一個很好的家裝市場,不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個來源;

11、 家裝企業不要急于擴大規模。慢下腳步、花點時間去了解消費者、市場以及你自己的產品。這會讓你后發制人,獲得持續競爭力;

12、 對你自己以及整個團隊越早投入培訓越好。不管是軟技能還是硬技術,投入培訓絕對能讓你獲得高回報率和高杠桿率;

13、 薪酬并非是每個員工工作的最大動力,從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是;

14、 一個壞蘋果會壞了一堆好蘋果。當你覺得某個人不稱職時,要盡快并委婉的讓對方離開

15、 所有家裝老板都在說自己的簽單難、簽單慢、簽單少,總說自己所在的市場不好做,其實根本不是市場不好做,只是你不會做,不信你看看比你做的好的公司,只是你的產品、模式、服務不能滿足大多數客戶;

 

16、 當地做的不錯的家裝企業千萬不要沾沾自喜,總覺得自己是當地龍頭,一旦你有這樣的心態,你的企業就已經開始處于下滑期了,因為你已經聽不進去更好的建議,更沒有一顆繼續學習進步的心,固步自封;

17、 當你的企業產值低迷時,不要有病亂投醫,不要認為去外面隨便學習一下、招幾個能干的人、自己就可以好起來,即便好起來,招的人有可能會自己創業,學習的東西可能你執行不了,那么,你又該如何面對新的產值低迷呢?所以還是從企業的盈利模式、營銷模式、銷售模式做起,打造一個不完全依賴人的簽單系統,才是最靠譜的;

18、 不要跟我講你公司的優勢是品牌、設計、施工、環保、店面大,如果你年產值不突破1000萬,你說的這些就只有你自己這樣認為,別人沒人這樣認為,請不要自欺欺人;

19、 最后一條:創業一定要多動腦,少動嘴,多學習,少“幻想”,多走走,少封閉,多堅持,少放棄,創業從來就沒有靈丹妙藥,一做就成,即便那樣,也一定是因為你之前在某個領域成功過的積淀,不信你回憶回憶。


    

 


    

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